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直接下属： 采购经理、PMC（生产与物料控制）经理、仓储物流经理、订单履行主管等作为集团交付体系的核心负责人，本岗位旨在构建并领导一个以客户为中心、高效协同、反应敏捷的集成供应链交付平台。通过卓越的运营管理、流程优化和团队领导，确保在小批量、多品种的复杂生产模式下，实现订单的精准、高效、低成本交付，从而提升客户满意度，强化集团的市场竞争力和盈利能力。-制定并执行集团包装印刷交付体系的年度战略规划与运营目标，确保与公司整体战略对齐。-设计并持续优化覆盖“采购、计划、生产、仓储、物流”全链路的交付运营体系（S&OP），以应对小批量、多品种的业务挑战。-引入业界先进的供应链管理理念、工具和方法，推动交付体系的数字化、智能化转型。-领导采购团队，负责包材、辅料及外协加工的供应商开发、评审、绩效管理和关系维护。-建立并完善供应商准入与淘汰机制，构建敏捷、可靠、有竞争力的供应商资源池。-主导关键物料的采购谈判与合同签订，在保障质量和交期的前提下，持续优化采购成本。-全面负责集团层面的生产计划、排程与物料控制工作。-领导PMC团队，根据销售预测和客户订单，制定精准的主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）。-监控生产进度和物料齐套性，确保生产资源得到最优配置，有效应对急单、插单等异常情况。-建立端到端的订单履行跟踪机制，从订单接收到交付完成，实现全流程可视化管理。-确保订单信息在销售、计划、生产、质检、物流等环节的准确、无缝流转。-作为交付问题的最终升级点，协调资源解决重大交付异常，对订单准时交付率（OTD）负最终责任。-领导仓储物流团队，规划并管理中央仓库及区域分仓的网络布局与库存策略。-建立高效的仓储作业流程（收货、存储、拣选、发货）和物流配送体系。-通过库存分析（如ABC分类、安全库存设定），在保障交付的前提下，持续优化库存周转率，降低资金占用。-负责交付中心各功能团队的搭建、培养、激励和绩效考核。-培养下属的管理能力和专业素养，构建集团供应链人才梯队。-建立并监控交付体系的关键绩效指标（KPI），如：订单准时交付率、生产计划达成率、库存周转天数、采购成本下降率、客户投诉次数等。-定期进行运营数据分析，识别流程瓶颈和改善机会，主导开展精益生产、六西格玛等持续改进项目。-作为交付领域的核心接口，与销售、市场、产品设计、财务、质量等部门紧密协作，确保信息流、物流、资金流的高效畅通。-参与关键客户及潜在客户的会议，展示集团的交付能力，理解客户深层需求，并提供专业的交付解决方案。
-本科及以上学历，供应链管理、印刷工程、工业工程、企业管理等相关专业。-10年以上中大型制造企业供应链/运营管理经验，其中至少5年在包装印刷行业，并担任总监或高级经理职务。-必须拥有小批量、多品种生产模式工厂的实战管理经验，深刻理解该模式下的挑战与应对策略。-精通生产工艺： 全面了解包装印刷（如胶印、凹印、柔印、数码印刷）及后道（覆膜、裱纸、模切、糊盒）等关键工艺的生产流程、质量标准和成本构成。-精通供应链管理： 具备采购履行、订单履行、PMC、仓储物流等一个或多个领域的直接管理经验，并具备整合全链条的能力。-熟悉系统工具： 熟练使用ERP等系统，具备推动系统优化和上线的经验。-卓越的数据分析能力： 能够通过数据发现问题、分析根因并驱动决策。3、以集团整体利益为重，在资源分配、决策判断时能超越部门本位主义。敢于担当，在困难和挑战面前能主动挺身而出，为团队和结果负责。4、具备较强的横向领导力，善于制定清晰的执行路径，并有效动员组织资源，推动跨部门复杂项目的落地。
5、 追求卓越运营，对工作有极高的标准。注重细节，确保计划和执行的准确性。能够持续寻找并实施优化方案，不断提升交付体系的反应速度、运营效率和成本效益。
中国+东南亚胶印 水印 柔印 凹印 纸板生产线10年以上
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