1. 根据业务主管排产计划，监督生产执行情况;

2. 与业务主管协调，落实加急订单的排产；

3. 统筹跨车间人员调动；

4. 负责新员工培训，与车间协调新员工岗位安排，负责新员工入职考评；

5. 做好车间区域划分，按月检查各车间5S情况；

6. 不定时抽查车间表单填写情况，抽查产品质量。

7. 每月组织进行机长评定。

8. 审查车间考核表，对车间内不规范考核及违反规章制度事宜进行纠正惩处。

9. 巡查车间，查找安全隐患，对安全隐患及安全事故提出整改方案，监督协助车间主任落实整改。

10. 协助质量部门查找质量事故原因，监督协助车间主任落实整改。

11. 组织生产车间开展“降本”活动，支持协助车间主任将好建议落到实处。