一、岗位概述：

统筹管理精品礼盒、卡盒（胶印纸包装）与纸浆模塑（工包/餐包/纸托）两大产品线的全链路运营，对工厂的经营业绩、利润达成、组织发展及长期竞争力负责。作为工厂1号位，需兼备战略视野与落地执行力，懂市场、懂生产、懂经营、懂财务、懂团队、懂供应链的复合型管理人才。

二、岗位职责：

（一）战略与经营规划

1、战略制定与分解：依据集团整体战略，制定工厂年度及中长期经营规划与实施路径，明确精品礼盒与纸浆模塑两大业务板块的发展优先级与资源配置策略，将战略目标逐层分解至各部门KPI，确保战略有效落地。

2、经营目标达成：对工厂营收、利润、现金流、人效等核心经营指标负责，定期召开经营分析会，识别差距并推动改善。

3、前瞻性布局：关注行业政策变化（如环保限塑政策对纸浆模塑的利好）、新材料新技术趋势，主导评估新项目的可行性并推动落地，为工厂寻找第二增长曲线。

（二）市场与业务拓展

1、存量客户深耕：建立战略客户分级管理体系，定期进行客户满意度调研与高层互访。

2、新客户与新市场开发：敏锐捕捉市场机会，带领销售/业务团队主动开发目标客户群体（如消费电子、烟酒礼品、高端化妆品、餐饮连锁、跨境电商等），扩大客户基数，优化客户结构。

3、产品线协同销售：统筹精品礼盒（高端化、个性化）与纸浆模塑（环保可降解、工业包装内衬、餐饮包装）的差异化卖点设计、定价策略与市场推广，发挥一体化包装解决方案优势，提升综合客单价。针对工包、餐包、纸托等纸浆模塑细分品类制定针对性市场拓展策略。

4、品牌与展会推广：主导行业展会参展规划、品牌宣传策略，提升工厂在包装行业的品牌影响力。

（三）生产运营与精益管理

1、胶印纸包装生产管理：精通精品礼盒、卡盒、彩盒的全流程生产工艺（印前、印刷、印后、模切、烫金、丝印、手工组装等），确保交期、质量、成本、安全（QCDS）全面达标。

2、纸浆模塑生产管理：统筹工包（工业包装）、餐包（餐饮包装）、纸托等纸浆模塑产品的制浆、成型、热压、切边等工序，优化模具管理和生产效率，推动工艺技术升级与良率提升。

3、精益生产与持续改善：主导精益生产（Lean）和六西格玛等改善活动，消除浪费、优化流程、缩短生产周期，持续推进降本增效。

4、产能规划与布局：根据订单预测合理规划产能，统筹设备引进与技术改造（含自动化产线升级），处理生产异常与突发状况，保障交付。

（四）供应链管理

1、采购与供应商管理：统筹原纸、油墨、胶水、模具、辅料等关键物料的采购策略，建立并维护战略供应商体系，优化采购成本与付款条件。对纸浆（甘蔗浆、竹浆、木浆等）等关键原材料的市场行情进行动态跟踪与预判。

2、库存管控：实施科学的库存管理（ABC分类、安全库存模型），在保障生产的同时将库存周转天数控制在合理范围内，减少资金占用，降低呆滞物料风险。

3、物流与交付保障：优化成品发货与物流配送体系，确保准时交付率（OTD）达到客户要求。

（五）财务管理与成本控制

1、全面预算管理：组织编制工厂年度预算（收入、成本、费用、资本性支出），按月追踪预算执行情况并进行差异分析。

2、成本精细化管理：建立并推行标准成本体系，对每一订单/每一产品进行毛利核算与分析。精通各类成本控制手段（大宗物料锁价、VAVE价值工程、人工效率提升、制造费用压缩等）。

3、经营数据分析：对营收、毛利率、净利率、人均产值、良率、损耗率等经营数据高度敏感，通过数据分析驱动经营决策。

4、资金与风险管控：监控应收账款账期与回款进度，防范坏账风险；统筹固定资产管理，主导设备投资回报分析，优化资本支出效率。

（六）组织建设与人才发展

1、组织架构优化：根据业务发展需要设计适配的组织架构，明确各岗位权责边界，确保组织效率最大化。

2、人才梯队建设：搭建覆盖生产、技术、销售、品质、供应链等关键岗位的人才梯队，建立继任者计划，降低核心岗位流失风险。

3、绩效与薪酬体系：建立KPI与OKR相结合的绩效考核体系，推行有竞争力的薪酬激励方案，激发团队活力与创造力。

4、企业文化与团队氛围：践行公司核心价值观，营造"责任、专业、协作、创新"的团队文化，提升员工敬业度与留存率。充分授权并赋能中基层管理者，打造学习型组织，通过内训+外训体系系统提升全员专业技能与职业素养，培育多能工与复合型人才，增强组织韧性。

（七）技术创新与数字化转型

1、工艺技术创新：推动精品礼盒新工艺（如环保材料应用、防伪技术、智能包装）以及纸浆模塑新产品（如可降解餐包等）的研发与应用。

2、AI与数字化应用：关注并探索AI在包装设计、品质检测、排产优化、销售预测等场景的应用；推动ERP、MES、WMS等系统的深度实施与互联互通，向智能工厂方向演进。

3、自动化与智能制造：主导生产环节的自动化改造（如精品盒自动成型线、自动检测设备等），减少对人工的依赖，提升生产稳定性与效率。

（八）质量与合规管理

1、质量管理体系：确保ISO9001、ISO14001等体系有效运行，建立从来料到出货的全链条质量管控机制。推动精品礼盒与纸浆模塑产品满足各行业客户特定的品质标准（如食品接触级、FSC认证等）。

2、客户满意度驱动：以客户投诉率为核心抓手，建立快速响应与闭环改善机制，持续提升客户满意度与审厂通过率。

3、安全与环境合规：全面落实安全生产责任制（消防、机械安全、化学品管理等），确保环保达标。

（九）其他

1、主持工厂日常经营管理会议（产销协调会、质量分析会、安全例会等），确保信息畅通与决策高效。

2、维护政府关系、行业协会关系及社区关系，为工厂创造良好的外部经营环境。

3、完成集团高层交办的其他专项工作。

三、任职要求：

（一）基本条件

（二）工作经验

1、行业经验：10年以上包装行业工作经验，其中至少5年以上在精品礼盒/纸包装或纸浆模塑领域担任中高层管理职务。

2、同岗资历：具有行业头部企业、上市公司或外资品牌工厂总经理/副总经理/厂长岗位3年以上任职经历。

3、管理幅度：曾管理过800人以上团队，具备多部门统筹管理经验。

（三）专业能力

1、技术精通：

市场经营：具备敏锐的市场洞察力与客户开发能力，有丰富的行业客户资源者优先。

2、管理通识：

数字化素养：对AI应用、ERP/MES系统、工业互联网、智能制造有一定认知，有数字化工厂建设实践经验者优先。

（四）核心素质