一、核心职责：

作为子公司的1号位，全面负责公司的日常运营与管理，对公司的整体经营结果（特别是利润指标）承担最终责任。

1、经营管理与业绩达成

-根据集团战略，制定子公司的年度经营计划、预算及业务策略，并拆解为可执行的行动方案。

-对子公司最终的营收、净利润及现金流负责，确保完成集团下达的年度经营目标。

-定期分析经营数据（产销率、毛利率、费用率、回款率等），及时调整经营策略，规避经营风险。

2、全链条运营管理

-生产运营： 统筹生产制造体系，确保交付质量与效率。推动精益生产，降低制造成本，提升人效与设备综合效率（OEE）。

-供应链管理： 指导采购部门优化供应链结构，在保证大客户交付质量的前提下，实现战略性采购降本。

-销售统筹： 协同销售团队，聚焦大客户（特别是世界500强外资客户）的需求，从打样、报价到量产交付，建立快速响应机制，提升客户满意度与粘性。

3、组织建设与人力资源

-打造一支“使命必达”的高管团队，建立能打硬仗、以客户为中心的组织文化。

-指导HR部门建立符合制造业特点的绩效激励体系（如OKR/KPI与超额利润分享），激活组织活力，留住核心人才。

4、客户关系与市场拓展

-作为公司对外的关键窗口之一，维护与现有世界500强核心大客户的战略关系。

-主导重大客户的商务谈判，处理重大质量或交付危机，展现公司专业度与担当。

二、 关键任职资格

三、能力素质：

1、客户至上

-行为指标： 善于平衡生产，能站在客户视角解决问题。

2、使命必达

-行为指标： 不找借口完成交付任务或降本指标。

3、经营思维

-行为指标： 懂财务，擅长“库存周转”与“现金流”管理。

4、组织塑造

-行为指标：有成功搭建或重组核心管理团队的经验

四、汇报关系与职业发展：

1、汇报对象： 集团CEO / 事业部总裁

2、下属团队： 生产副总监、销售总监、采购经理、HRBP经理、财务经理等。

3、职业发展： 优异者可晋升为集团副总裁，或负责更大规模的业务群组。