一、 岗位目标：

作为集团海外采购业务的“1号位”，全面负责集团海外供应链的战略规划与落地执行。通过构建高效、合规、低成本的全球采购体系，保障集团海外生产基地（或海外采购业务）的物资供应，提升集团在全球市场的成本竞争力和供应链韧性。

二、 岗位职责：

1、战略规划与体系建设

-根据集团战略发展目标，制定并实施海外采购中长期战略，包括供应商开发计划、成本控制目标及采购风险管理策略。

-建立并完善海外采购流程与制度体系，确保采购全流程的合规性、透明性与高效性。

-主导海外采购组织架构的搭建与团队梯队建设，提升团队专业能力。

2、供应商全生命周期管理

-负责海外重点供应商的开发、评估、选择、商务谈判及关系维护。

-建立科学的供应商绩效评估体系，定期对供应商的质量、交付、成本和服务进行考核，优化供应商资源池，优胜劣汰。

-处理重大供应商关系危机，维护集团良好的商业信誉。

3、成本控制与商务谈判

-负责关键大宗原材料、包装耗材及设备的海外采购谈判，通过年度招标、战略采购等方式持续优化采购总成本（TCO）。

-深入分析原材料市场行情动态，预判价格走势，利用期货、长协等工具规避价格波动风险。

-主导年度降价指标的分解与达成。

4、交付与风险管理

-协同海外物流与关务团队，确保进口物料的到货及时率，保障生产不断链。

-识别并应对海外供应链潜在风险（如地缘政治、汇率波动、贸易壁垒等），制定应急预案，提升供应链的柔性与安全性。

5、跨部门协同

-紧密联动海外工厂、销售、研发、品控等部门，参与新产品开发前期寻源，提供物料选型和成本优化建议。

-作为沟通枢纽，解决跨部门在采购交付、质量投诉等方面的重大冲突。

三、 任职资格：

四、素质要求：

1、诚信正直

-释义： 在采购这一敏感岗位上，必须具备极高的职业道德标准。

-行为体现： 在利益冲突面前坚持原则，对任何形式的腐败零容忍；在数据汇报中实事求是，不隐瞒供应链风险；在团队中营造风清气正的采购文化。

2、客户至上

-释义： 采购不仅是控制部门，更是服务部门。

-行为体现： 深刻理解内部客户（生产、销售）的痛点，不仅关注“买到”，更关注“买好”；愿意深入生产一线了解实际需求，将保障交付质量和提升客户满意度作为工作的核心驱动力。

3、目标导向（结果驱动）

-释义： 具备极强的抗压能力和执行力，敢于对结果负责。

-行为体现： 善于将战略拆解为可落地的KPI，面对市场波动和内部阻力时，能灵活调整策略，死磕成本节约、交付准时率等核心指标的达成。

4、沟通协调（跨文化影响力）

-释义： 能够在复杂的矩阵式组织结构和跨文化背景中高效协同。

-行为体现： 既能与海外供应商的高层进行强势博弈，也能与内部生产总监、技术总监平等对话；善于处理内外部矛盾，是供应链环节中的“润滑剂”和“粘合剂”。

五、备注：

-此岗位为集团核心高管，需对结果负责，享受具有竞争力的薪酬结构与长期激励。

-能适应一定频次的国内外出差。